ΕΠΙΚΑΙΡΑ ΘΕΜΑΤΑ ΨΥΧΟΣΩΜΑΤΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Γης ΗΛΙΚΙΑΣ - III

ΜΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΝΟΙΑ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΗΤΙΚΗΣ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΣ

                                                                                                      Καραμπέρη Α., Λεντιδάκη Ε., Δαλιανά Ν. ^, Σόλιας Α., , Δέγλερης Ν.

  

Περίληψη

Λέξεις Κλειδιά: Άνοια, Νοητική Ενδυνάμωση

Εισαγωγή: Τα πρόσφατα ερευνητικά δεδομένα καταδεικνύουν ότι οι ψυχοκοινωνικές παρεμβάσεις στην ολιστική προσέγγιση της άνοιας έχουν σχεδόν ισοδύναμο αποτέλεσμα με τους αναστολείς Ακετυλχολινεστεράσης (AchEΙ). Η επίδρασή τους, ειδικά στην αντιμετώπιση των συμπεριφορικών και ψυχολογικών συμπτωμάτων της άνοιας (BPSD) είναι αποτελεσματική ενώ παράλληλα δεν επάγουν ανεπιθύμητες ενέργειες ανάλογες αυτών της χρήσης φαρμάκων.

Σκοπός: είναι η εφαρμογή προγράμματος γνωστικής αποκατάστασης σε ασθενείς με Άνοια ήπιας προς μέτρια βαρύτητας συμπτωμάτων με κύριο στόχο την σταθεροποίηση της νοητικής έκπτωσης και την ενίσχυση της λειτουργικότητας τους στα πλαίσια ψυχο – επιδημιολογικής μελέτης στον Δήμο Ιλίου Αττικής.

Υλικό – Μέθοδος: στην παρούσα μελέτη συγκροτήθηκε ομάδα 16 ηλικιωμένων που διαβιούν αυτόνομα στην κοινότητα. Η μέση ηλικία των συμμετεχόντων είναι 69.5 (s.d.5.7) ποσοστό 31.2% άνδρες και ποσοστό 68.8% γυναίκες. Πραγματοποιήθηκαν 20 συνεδρίες σε εβδομαδιαία βάση διάρκειας 110’. Η γνωστική αποκατάσταση περιελάμβανε ασκήσεις μνήμης, προσοχής, λόγου και κριτικής σκέψης, βελτίωσης της οπτικοκατασκευαστικής ικανότητας.

Αποτελέσματα: Ο συνδυασμός των τεχνικών νοητικής ενδυνάμωσης που περιλαμβάνει α) προσανατολισμό στην πραγματικότητα (ROT), β) θεραπεία δια των αναπολήσεων (reminiscence), γ) εξοικείωση με την χρήση Η/Υ και αξιοποίηση λογισμικού για την εφαρμογή ασκήσεων νοητικής ενδυνάμωσης (cognitive enhancement) δ) η συμπεριφορική – κοινωνική δραστηριοποίηση βελτιώνει τις δυνατότητες του ασθενούς και καθυστερεί την έκπτωση τόσο της μνήμης όσο και της λειτουργικότητας.

Συμπεράσματα: Οι μη φαρμακευτικές παρεμβάσεις αποτελούν αποτελεσματικό εργαλείο, στην βελτίωση: α)των νοητικών ελλειμμάτων στην άνοια β) στην αξιοποίηση της ευπλαστότητας (neuroplasticity) του εγκεφάλου γ) ελέγχουν την ένταση των B.P.S.D δ) περιορίζουν το αίσθημα στιγματισμού του ασθενούς και των οικείων του, σε συνδυασμό πάντα με την φαρμακευτική αγωγή. 

9th Panhellenic Interdisciplinary Conference on Alzheimer’s Disease and 1st Mediterranean on Neurodegenerative Diseases.

ΕΠΙΚΑΙΡΑ ΘΕΜΑΤΑ ΨΥΧΟΣΩΜΑΤΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Γης ΗΛΙΚΙΑΣ - II

The introduction of a short screening test for Major Neurocognitive Disorder by lay people. The psychometric properities of a legendary story.

Solias A¹ Alevizou A.²  Beratis I.³  Degleris N.⁴

^1. Social Worker Munisipality of Ilion ansol3366@gmail.com

^2. Φιλόλογος – Νομικός Αντιδήμαρχος Κοινωνικών Υπηρεσιών και Υγείας Δήμου Ιλίου analevizou@yahoo.gr 

^3. Psychologist – Neuropsychologist ATTIKO Hospital ionas98@hotmail.com

^4. Neurologist - Psychiatrist –Ψυχίατρος, Πρόεδρος του Κλάδου Ψυχο-Γηριατρικής της ΕΨΕ mail: nikosdegleris52@gmail.com .

Abstract.

Key words: screening, lay people

The worldwide increase life expectancy makes more aged people vulnerable to some form of dementia. Many elders facing memory problems avoid seeking help in early stages. The objective of this study as to evaluate a new tool easy that can be administered by laypeople (e.g. senior center staff or caregivers) screening for cognitive decline.

METHOD. This is an ongoing population based study in an urban area in Greece (municipality of Ilion). A total of 331 community dwellers (55-85+years old) attending senior centers participated voluntarily in the study and were assessed with Hagia Sophia Test (HAST), as well as the MMSE, 3MS, and CDT tests. HAST was developed so that it committed to be administered by laypeople and briefly assesses attention, concentration, memory, orientation, as well as abstract and critical thought. The test administration takes totally 6 minutes. At first we dictate the whole text (approximately 1’30”). After 5 min we demand the elder to fulfill the blank spaces (20 words in 4min) of the story.

RESULTS: By estimating Pearson product moment, statistically significant correlations were found between MMSE, 3MS,CDT and the AST ranged from .487 to.372 (p<.001). Receiver operating characteristic (ROC) estimation of the HAST’s screening value with other measures as gold standards (MMSE, 3MS, CDT), yielded Area under Curve ranged from .733 to .761.

CONCLUSIONS: SST represents a useful layperson screening tool that can assist in detecting cognitive deficits among the aged, including in individuals without dementia.     

ΕΠΙΚΑΙΡΑ ΘΕΜΑΤΑ ΨΥΧΟΣΩΜΑΤΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Γης ΗΛΙΚΙΑΣ

9^th Panhellenic Interdisciplinary Conference on Alzheimer’s Disease and 1^st Mediterranean on Neurodegenerative Diseases. 

ILION MUNICIPALITY COMMUNITY STUDY

A multi-axial approach based on the Cognitive Reserve Theory

by Dr. Nikolaos E. Degleris, M.D.Psy

Neuro –Psychiatrist, HELLENIC PSYCHIATRIC ASSOCIATION
  Psycho-Geriatrics Branch, President ,email: nikosdegleris52@gmail.com

Abstract

Key words: dementia, depression, prevalence , prospective study.

The theory of Cognitive Reserve (Nick SCARMEAS et Yaakov STERN (2003): Cognitive Reserve and life-style, J.Cl.Exp.Neuropsychology, 25, 625-633) inspired our group (A. Solias, D. Politis, N. Degleris ) to organize and train a 12-member group of volunteers (psychologists and social workers) in order to implement a primary prospective study of 580 people aged 55-85+years ,who live independently in the community of ILION, Athens -GREECE . The objective was the primary detection of memory and cognition disorders ,anxiety and depression. The processing of epidemiological and sociodemographic data led a) to validate of the MMSE scale under the influence of age and education level (Psychiatry 25 (4) 2014), b)to investigate the association between memory disorders/cognitive functions and depression and vice versa (forthcoming publication) and c) to estimate the prevalence of dementia and depression in urban population and the emergence of risk factors.

Follow- up over four years with regular neuro-psychiatric monitoring of clinical patients in tandem with a) cognitive empowerment groups (brain stimulation program) of people with dementia and b) psychosocial support groups (CBT) in depressed patients and caregivers.

The neuropsychiatric evaluation included the following tools: MMSE, 3MS, CDT, Visual Perception test, MoCA test, Test Text, Scale GDSsf, Scale BAI.

The novelty of the study lies in 1) original prospective study and 2) experimental implementation of a new short screening test for cognitive and memory disorders.

Affiliated Services and Research Areas:

1) ILION Municipality Social Service (Solias A.), 2) Psycho-Geriatrics Unit of Piraeus (Degleris N.), 3) Department of Psychiatry, University of Ioannina (Skapinakis P.), 4) A’ Psychiatric Clinic -Aigineitio Hospital. (Politis A.), 5) Bayview Medical Center -JOHNS HOPKINS MEDICAL SCHOOL, Baltimore, USA ( Lyketsos C.,).

Special thanks to my fellow volunteers who applied themselves during many years of research, going on (2008-present).

Volunteers Names: Karamberi M.(in –chief), Daliana N., Lentidaki F., Foka K., Pantelidi F., Theodoulidou Ch., Dimitriou H., Kotsampasoglou M., Kiventidi M., Marini K., Chandrinos

Κατευόδιο Μνήμης Μαριλένας Λασκαρίδη

Πολλή αγάπη, θλίψη και η υπόσχεση ότι το έργο ζωής της Mαριλένας Λασκαρίδη θα συνεχισθεί


ΠΟΛΙΤΙΚΗ



H Mαριλένα Λασκαρίδη και η σύμβουλος Kαλή Kυπαρίσση έδωσαν μεγάλη έμφαση στα εκπαιδευτικά προγράμματα του Iδρύματος «Aικατερίνη Λασκαρίδη» που παρακολουθούν κάθε χρόνο 25.000 παιδιά.

ΣHMEIΩMATAPIO


Στον πυρωμένο ήλιο του Aυγούστου, μια ανθοπλημμύρα αγάπης και αποχαιρετισμού. Tο δάσος από ολόλευκα στεφάνια, ολόγυρα στους τοίχους του Iερού Nαού των Aγίων Θεοδώρων και στον προαύλιο χώρο του A΄ Nεκροταφείου Aθηνών, σηματοδοτεί το κατευόδιο θλίψης για το Tαξίδι της Mαριλένας-Δωροθέας Λασκαρίδη που «έφυγε» ξαφνικά μέσα από την αγκαλιά της οικογένειάς της. Kόσμος πολύς, πρόσωπα σοβαρεμένα, οι συγγενείς, οι φίλοι, οι δικοί της άνθρωποι, οι συνεργάτες του μεγάλου πολύπτυχου εκπαιδευτικού και κοινωνικού έργου του Iδρύματος «Aικατερίνη Λασκαρίδη», του οποίου πρόεδρος είναι ο Πάνος Kωνσταντίνου Λασκαρίδης και αντιπρόεδρος η αγαπημένη σύζυγός του και μητέρα των τεσσάρων παιδιών τους, η Mαριλένα-Δωροθέα Λασκαρίδη, «ο στύλος του έργου του ιδρύματος που, μαζί με την οικογένεια και τα παιδιά, όχι μόνο τα δικά της αλλά όλου του κόσμου, ήταν οι μεγάλες αγάπες της Mαριλένας».

Mια όμορφη νέα γυναίκα η Mαριλένα, ευγενική και δυναμική συγχρόνως, με προσωπικότητα που κέρδιζε όλες τις ηλικίες, με ανοιχτόκαρδο χαμόγελο που χάριζε εμπιστοσύνη και φιλία στον κάθε συνομιλητή της. Kαι το χάδι της στα κεφαλάκια των μικρών παιδιών του εκπαιδευτικού προγράμματος από χέρι μητέρας που πίστευε σε αξίες και υποχρεώσεις, τις οποίες και υπηρέτησε αταλάντευτα στη διαδρομή της ζωής της. Ξημέρωμα της 6ης Aυγούστου, στο λίκνισμα των θαλασσινών νερών της Yδρας, στον «Γλάρο», για οικογενειακή ανάπαυλα, η Mαριλένα δεν ξύπνησε. Ακόμη ένας αιφνίδιος, ανεξήγητος θάνατος, μέσα στον ύπνο. Στην κηδεία της, χθες, στο A΄ Nεκροταφείο, οικογένεια, φίλοι, άνθρωποι του πολιτισμού ήλθαν να της πουν, όχι «αντίο», αλλά πόσο πολύ την εκτιμούσαν, πόσο αγάπησαν το έργο της ως συντρόφου του Πάνου, ανθρώπου φωτισμένου, και ως μητέρας της Kατερίνας, της Σουζάνας και της Xριστίνας, των τριών κοριτσιών της, όλα επιστήμονες με εξαιρετικές σπουδές και συνέπεια, και του γιου της Παναγιώτη που, μετά τον Στρατό, ετοιμάζεται για νέα σχέδια. Tα τέσσερα παιδιά στη σειρά, με πρώτο τον φύλακα-άγγελό τους σε όλη τους τη ζωή, τον πατέρα, Πάνο K. Λασκαρίδη, που ίδρυσε, μαζί με τον πατέρα του, στη μνήμη της Aικατερίνης-Kαίτης Λασκαρίδη το ίδρυμα που φέρει το όνομά της, αλλά και την ευχή της, για το επιμορφωτικό έργο και την κοινωνική αποστολή του, με πολιτιστικούς και εκπαιδευτικούς στόχους.

H στήλη της «K» είχε την τύχη να παρακολουθήσει όλη την εξέλιξη αυτού του έργου, από το νεοκλασικό αρχοντικό της «XEN Nέου Φαλήρου» στην οδό Σμολένσκυ, που ξεκίνησε ως «Bιβλιοθήκη Kαίτης Λασκαρίδη» το 1993, με τη Mαριλένα Λασκαρίδη που, γρήγορα, επεξέτεινε τους στόχους με διαλέξεις, με ομιλητές τον Eμμανουήλ Kριαρά, τη Γαλάτεια Σαράντη, αλλά και επιμορφωτικές γιορτές για παιδιά. Hταν τόσο πολύς ο κόσμος, που γρήγορα οι χώροι αδυνατούσαν να συμπεριλάβουν τόσο πλήθος και τόσο πάθος για μόρφωση, για πνευματική και πολιτιστική συναναστροφή! Aπό το 1999, που προστέθηκε στο οργανωτικό δυναμικό του ιδρύματος ως σύμβουλος η φιλόλογος καθηγήτρια κ. Kαλή Kυπαρίσση, άρχισαν οι μεγάλοι κύκλοι για τη Γλώσσα, για την Ελληνική Πεζογραφία και την Ποίηση. Δειλά, ο οδός Σμολένσκυ κατάλαβε πως δεν επαρκούσε. Kαι το 2006, το Iδρυμα «Aικατερίνη Λασκαρίδη» απέκτησε, ιδιόκτητο, το νεοκλασικό κτίριο στη συμβολή Mπουμπουλίνας και Πραξιτέλους στο κέντρο του Πειραιά. Στα εγκαίνια –μια όμορφη πειραιώτικη νύχτα– όχι μόνον ήρθε κόσμος, που γέμισε το μέγαρο και τους γύρω δρόμους, αλλά δεν έλεγε να φύγει! Oι μεγάλοι κύκλοι «Γλώσσα, Λογοτεχνία, Ποίηση» σημείωσαν μεγάλη επιτυχία. Ωσπου, το 2008, το Iδρυμα «Aικατερίνη Λασκαρίδη» απέκτησε νέα μεγαλόπρεπη στέγη, το Mέγαρον Στρίγκου, το πρώην Γαλλικό Iνστιτούτο. H μεγάλη Iστορική Bιβλιοθήκη του ιδρύματος, που, εν τω μεταξύ, είχε εμπλουτισθεί και αριθμούσε 280.000 τόμους, κυρίως με μέριμνα του Πάνου Λασκαρίδη που είναι και αντιπρόεδρος του Nαυτικού Mουσείου Πειραιά, αποτελεί πλέον εθνικό κεφάλαιο και τη διευθύνει η πρωτότοκη Kατερίνα. Στους νέους χώρους η Mαριλένα μπόρεσε και έδωσε έκταση και νέα μορφή διαρκούς προσφοράς στα παιδιά, με εκπαιδευτικά προγράμματα που παρακολουθούν 25.000 παιδιά A/βάθμιας και B/βάθμιας εκπαίδευσης το χρόνο, με προσωπικό 15 άτομα. Oπως λέγει η κ. Kαλή Kυπαρίσση, «η Mαριλένα φρόντιζε η ίδια και για τη μετακίνηση των παιδιών για να παρακολουθήσουν τα ειδικά αυτά προγράμματα γνώσης, κατάλληλα για αυτές τις ηλικίες». Kαι αυτό το μεγάλο έργο, πολύπτυχο και με στέρεες οργανωτικές βάσεις, τώρα πρέπει να συνεχισθεί. Aυτή την απόφαση εκδήλωσαν οι άνθρωποι του πολιτισμού που ήταν στην κηδεία. «Nα συνεχιστεί το έργο της Mαριλένας, αυτό θα ήθελε και εκείνη».

Aγκαλιασμένα τα τέσσερα αδέλφια και ο κατάχλωμος πατέρας πάνω από το φέρετρο, με βουβά δάκρυα και σιωπηλό σπαραγμό, έδωσαν στη «σύζυγο, μητέρα και γιαγιά» –όπως έλεγε ο λευκός σταυρός– Mαριλένα την υπόσχεση ότι η αλυσίδα της οικογένειας μένει δυνατή και αγαπημένη. H Mαριλένα-Δωροθέα αναπαύεται στο οικογενειακό μνήμα μαζί με τους γονείς του Παναγιώτη Λασκαρίδη, την Aικατερίνη και τον Kώστα Λασκαρίδη. Mε λευκά μακρόμισχα τριαντάφυλλα την αποχαιρέτισαν, ώς την τελευταία της κατοικία, η οικογένειά της, οι συγγενείς, οι φίλοι και: ο αρχηγός Nαυτικού αντιναύαρχος Eυάγγελος Aποστολάκης, ο αρχηγός Στόλου αντιναύαρχος Γεώργιος Γιακουμάκης, ο αρχηγός Aεροπορίας αντιπτέραρχος Xρήστος Bαΐτης, ο πρώην αρχηγός Nαυτικού αντιναύαρχος Kοσμάς Xρηστίδης, ο πρώην αρχηγός Στόλου αντιναύαρχος Kώστας Mαζαράκης-Aινιάν. Kαι ο καθηγητής, τέως πρύτανις Kαποδιστριακού, Γεώργιος Mπαμπινιώτης, ο αντιπρύτανις EKΠA Kωνσταντίνος Μπουραζέλης, ο ακαδημαϊκός μαθηματικός Aθανάσιος Φωκάς, ο καθηγητής EMΠ Θεοδόσης Tάσιος, ο πρύτανις Παντείου Γρηγόριος Τσάλτας, η αντιπρύτανις Ισμήνη Κριάρη, ο ποιητής Γιώργος Xρονάς, ο αρχιτέκτων Δημήτρης Eυταξιόπουλος, η εκδότρια Aλεξάνδρα Bοβολίνη, η πρόεδρος Nαυτικού Mουσείου Aναστασία Παλούμπη, η Aδελφή Aλμπέρτα της Γαλλικής Σχολής «Jeanne d’ Arc», πολλοί νέοι φίλοι των παιδιών και παλιοί φίλοι των γονιών. Στην πόρτα της εκκλησίας, το πιο μεγάλο στεφάνι «Στο Kοριτσάκι μου, Kαλό Tαξίδι, καλή αντάμωση» Πάνος, και ένα μικρό στεφάνι με τριαντάφυλλα σε όλα τα χρώματα «στην πολυαγαπημένη μας Mαριλένα, οι συνεργάτες της». Πολλή αγάπη, πολλή θλίψη. Aργά το μεσημέρι έπεσαν και οι πρώτες στάλες βροχής αυτού του σκληρού Aυγούστου...

Iδιόμελον, ήχος πλάγιος δ΄ «Mετά των Aγίων ανάπαυσον, Xριστέ, την ψυχήν της δούλης σου, ένθα ούκ εστι πόνος, ου λύπη, ου στεναγμός αλλά ζωή ατελεύτητος...». Tην εξόδιον ακολουθίαν ετέλεσεν ο επίσκοπος Θαυμακού Iάκωβος, ηγούμενος Iεράς Mονής Πετράκη.

ΤΗΛΕΦΟΣ

πηγή:http://www.kathimerini.gr/826876/opinion/epikairothta/politikh/pollh-agaph-8liyh-kai-h-yposxesh-oti-to-ergo-zwhs-ths-marilenas-laskaridh-8a-synexis8ei

Αποψη: 6 + 1 μαθήματα διοίκησης

ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΡΥΜΙΩΤΗΣ*





Για πολλά χρόνια, ένας από τους σημαντικότερους πελάτες μας στη Δέλτα Πληροφορική ήταν η ΕΛΠΑ. Αυτή, μάλιστα, μας έδωσε και την ιδέα να ασχοληθούμε σαν εταιρεία με την πληροφορική των εκλογών.


Τ​​ον τελευταίο καιρό περάσαμε δύσκολες μέρες και, αφού είμαστε στη μέση του καλοκαιριού, σκέφτηκα να σας δώσω ένα χαλαρό κείμενο. Είναι γεγονός ότι τα πρώτα 6 μαθήματα διοίκησης κυκλοφορούν στο Διαδίκτυο και ένας καλός παλιός φίλος μού τα έστειλε. Επειδή θεώρησα ότι η αντιγραφή είναι η μεγαλύτερη κολακεία, γι’ αυτό σας τα παραθέτω αυτούσια. Επιπλέον, σας προτρέπω να διαβάσετε το τελευταίο μάθημα γιατί δεν είναι ανέκδοτο αλλά μια αληθινή ιστορία με πολλά μηνύματα.

Μάθημα 1ο: Ενας άνδρας μπαίνει στο μπάνιο μόλις η γυναίκα του έχει κάνει ντους, και το κουδούνι της πόρτας χτυπά. Η γυναίκα του ρίχνει μια πετσέτα επάνω της και τρέχει στην πόρτα. Οταν ανοίγει την πόρτα, βλέπει τον Γιώργο, τον γείτονα. Πριν ανοίξει το στόμα της, ο Γιώργος τής λέει: «Σου δίνω 1.000 ευρώ να βγάλεις την πετσέτα και να με αφήσεις να σου χαϊδέψω τα στήθη σου». Επειτα από λίγη σκέψη η γυναίκα βγάζει την πετσέτα και στέκεται γυμνή μπροστά στον Γιώργο. Αυτός την κοιτάζει για λίγο, τη χαϊδεύει, της δίνει τα 1.000 ευρώ και φεύγει. Η γυναίκα βάζει πάλι την πετσέτα και γυρνάει πίσω στο μπάνιο. Ο άνδρας της τη ρωτάει: «Ποιος ήταν;». «Ηταν ο Γιώργος ο γείτονας», απαντάει αυτή. «Ωραία, λέει ο άνδρας, μήπως είπε τίποτα για τα 1.000 ευρώ που μου χρωστάει;».

Ηθικό δίδαγμα της ιστορίας: Εάν μοιράζεσαι έγκαιρα κρίσιμες πληροφορίες με τους συνεταίρους σου, μπορεί να προλάβεις δυσάρεστες εκπλήξεις.

Μάθημα 2ο: Ενας ιερέας μετέφερε με το αυτοκίνητό του μια νέα καλόγρια. Αυτή σταύρωσε τα πόδια της και φάνηκαν οι καλλίγραμμοι μηροί της. Ο ιερέας έχασε για λίγο τον έλεγχο του αυτοκινήτου και όταν συνήλθε έβαλε το χέρι του πάνω στο γόνατό της. Η καλόγρια είπε: «Πάτερ, θυμήσου τον ψαλμό 129»! Ο ιερέας τράβηξε το χέρι του, αλλά σε λίγο ξαναέπιασε το γόνατο της καλόγριας. Η καλόγρια είπε πάλι: «Πάτερ, θυμήσου τον ψαλμό 129»! Ο ιερέας απήντησε: «Συγγνώμη, αδελφή, αλλά η σάρκα είναι αδύναμη». Οταν έφτασαν στο μοναστήρι των γυναικών, η καλόγρια αναστέναξε βαθιά και έφυγε. Μόλις έφτασε στην εκκλησία, ο ιερέας έτρεξε να βρει τον ψαλμό 129. Ο ψαλμός έλεγε: «Να στοχεύετε πιο ψηλά, εκεί θα βρείτε την αγαλλίαση».

Ηθικό δίδαγμα της ιστορίας: Εάν δεν είσαι καλά πληροφορημένος για την εργασία σου, μπορεί να χάσεις καλές ευκαιρίες.

Μάθημα 3ο: Ενας υπεύθυνος πωλήσεων, ένας υπάλληλος διοίκησης και ο διευθυντής τους πήγαιναν να γευματίσουν όταν βρήκαν μια παλιά γκαζόλαμπα. Την έτριψαν και βγήκε από μέσα ένα Τζίνι. Το Τζίνι είπε: «Θα ικανοποιήσω μια ευχή από τον καθένα σας». «Εγώ πρώτος, εγώ πρώτος!», λέει ο υπάλληλος διοίκησης. «Θέλω να είμαι στις Μπαχάμες, να οδηγώ ένα ταχύπλοο και να μη νοιάζομαι για τίποτα στον κόσμο». Παφ. Και έγινε. «Εγώ μετά, εγώ μετά!», λέει ο υπεύθυνος πωλήσεων. «Θέλω να είμαι στη Χαβάη, χαλαρώνοντας στην παραλία με την προσωπική μου μασέζ και απολαμβάνοντας την αγάπη στη ζωή μου». Παφ. Και έγινε. «ΟΚ, η σειρά σου τώρα», λέει το Τζίνι στον διευθυντή. Ο διευθυντής είπε: «Θέλω αυτούς τους δύο πίσω στο γραφείο μετά το γεύμα».

Ηθικό δίδαγμα της ιστορίας: Πάντα αφήνουμε το αφεντικό να έχει τον πρώτο λόγο.

Μάθημα 4ο: Ενας αετός καθόταν επάνω σε ένα δένδρο χωρίς να κάνει τίποτα. Ενα μικρό κουνέλι βλέπει τον αετό και τον ρωτά: «Μπορώ να κάθομαι σαν και εσένα και να μην κάνω τίποτα;». Ο αετός απάντησε: «Βέβαια, γιατί όχι!». Το κουνέλι λοιπόν κάθισε κάτω στο έδαφος και αναπαυόταν. Ξαφνικά, εμφανίζεται μια αλεπού, ορμάει και τρώει το κουνέλι.

Ηθικό δίδαγμα της ιστορίας: Για να μπορείς να κάθεσαι και να μην κάνεις τίποτα, πρέπει να βρίσκεσαι σε πολύ υψηλή θέση.

Μάθημα 5ο: Μια γαλοπούλα συνομιλούσε με έναν ταύρο. «Θα ήθελα να μπορούσα να ανεβώ στην κορυφή αυτού του δένδρου», είπε η γαλοπούλα, «αλλά δεν έχω δυνάμεις». «Γιατί δεν δοκιμάζεις λίγο από τα περιττώματά μου;», απάντησε ο ταύρος, «είναι πολύ θρεπτικά». Η γαλοπούλα τσίμπησε από έναν σωρό κοπριάς και διαπίστωσε ότι της έδωσε αρκετή δύναμη για να φτάσει το κατώτερο κλαδί του δένδρου. Την άλλη ημέρα, αφού έφαγε περισσότερη κοπριά, έφτασε στο δεύτερο κλαδί. Τελικά ύστερα από τέσσερις νύχτες, η γαλοπούλα με περηφάνια σκαρφάλωσε στην κορυφή του δένδρου. Ομως γρήγορα έγινε αντιληπτή από έναν κτηματία, που την πυροβόλησε και την έριξε κάτω από το δένδρο.

Ηθικό δίδαγμα της ιστορίας: Με σκατά εφόδια, μπορεί να ανεβείς ψηλά, αλλά για πολύ λίγο!

Μάθημα 6ο: Ενα μικρό πουλί πετούσε νότια για να αποφύγει τον χειμώνα. Εκανε πολύ κρύο, το πουλάκι πάγωσε και έπεσε στο έδαφος σε έναν μεγάλο αγρό. Ενώ έτρεμε εκεί, ήρθε μια αγελάδα και κόπρισε επάνω του. Καθώς το παγωμένο πουλάκι ήταν μέσα στον σωρό της κοπριάς, διαπίστωσε ότι ζεστάθηκε. Η κοπριά το ξεπάγωσε. Καθώς λοιπόν ήταν ζεστό και χαρούμενο, άρχισε να κελαηδάει. Μια περαστική γάτα άκουσε το κελάηδημα και έτρεξε να δει από πού προερχόταν. Ακολουθώντας τον ήχο, η γάτα βρήκε το πουλάκι στη στοίβα της κοπριάς και αμέσως το άρπαξε και το έφαγε

Ηθικά διδάγματα της ιστορίας:

(1) Οποιος σε χέζει δεν είναι απαραίτητα εχθρός σου.

(2) Οποιος σε βγάζει από τα σκατά δεν είναι απαραίτητα φίλος σου.

(3) Και όταν είσαι μέσα στα σκατά, είναι καλύτερο να κρατάς το στόμα σου κλειστό.

Μάθημα 7ο: Για πολλά χρόνια ένας από τους σημαντικότερους πελάτες μας στη Δέλτα Πληροφορική ήταν η ΕΛΠΑ. Αυτή μάλιστα μας έδωσε και την ιδέα να ασχοληθούμε ως εταιρεία με την πληροφορική των εκλογών. Οι πρώτες εκλογές που κάναμε ήταν οι αρχαιρεσίες της ΕΛΠΑ, την άνοιξη του 1981. Εκτός από τις εκλογές της ΕΛΠΑ, είχαμε και πολλές άλλες δραστηριότητες με την ΕΛΠΑ. Μεταξύ αυτών είχαμε (για πολλά χρόνια) τη μηχανογραφική εξυπηρέτηση του Ράλλυ Ακρόπολις και της ΟΒΕΛΠΑ. Θυμάστε ποια ήταν η ΟΒΕΛΠΑ; Ηταν η Οδική Βοήθεια της ΕΛΠΑ. Μια μέρα λοιπόν, μου τηλεφωνεί ο Αλέκος Δαρθούφας (τότε πρόεδρος της ΕΛΠΑ) και μου ζητάει να συναντηθούμε. Βρεθήκαμε στο γραφείο του και μου λέει τα έξης: «Για πολλά χρόνια έχουμε μια εξαιρετική συνεργασία και είμαστε πολύ ευχαριστημένοι από τις υπηρεσίες σας. Δυστυχώς όμως είμαι υποχρεωμένος να διακόψω αυτή τη σχέση γιατί μου έγινε μια πρόταση που είναι αδύνατο να μην την αποδεχθώ. Μια εταιρεία μού πρότεινε να μου εγκαταστήσει ένα σύστημα υπολογιστών και να αναλάβει όλα τα έξοδα για τη λειτουργία του συστήματος της ΟΒΕΛΠΑ». Του απάντησα ότι στην επαγγελματική σταδιοδρομία μου έχω μάθει ότι σε παρόμοιες περιπτώσεις «κάποιο λάκκο έχει η φάβα» ή ακόμα «φοβού τους Δαναούς και δώρα φέροντας». Μου είπε ότι δεν είχε άλλη επιλογή παρά να δεχθεί την πρόταση, διότι το συμβούλιο είχε ήδη εγκρίνει τη «δωρεά» και έτσι χάσαμε τότε έναν πολύ σημαντικό πελάτη.

Πράγματι, η εταιρεία εγκατέστησε ένα σύστημα ΙΒΜ AS/400 στα γραφεία της ΕΛΠΑ και τους προσέφερε δωρεάν όλες τις υπηρεσίες της ΟΒΕΛΠΑ που της παρείχαμε ως εταιρεία. Δυστυχώς (για την ΕΛΠΑ) αυτό δεν κράτησε για πολύ. Οταν η εταιρεία που έδωσε δωρεάν το σύστημα και τις υπηρεσίες απέκτησε πρόσβαση στα αρχεία της ΕΛΠΑ (δηλαδή στο πελατολόγιό της), έφτιαξε τη δική της εταιρεία οδικής βοήθειας και ουσιαστικά «κανιβάλισε» την ΕΛΠΑ. Οπως γνωρίζετε, η ΟΒΕΛΠΑ από τότε ουσιαστικά πέθανε ενώ η άλλη εταιρεία «ζει και βασιλεύει».

Ηθικό δίδαγμα της πραγματικής ιστορίας: There is no free lunch. Οταν κάποιος σου προσφέρει κάτι, φρόντισε να βρεις τι κρύβεται πίσω από την υποτιθέμενη ανιδιοτελή προσφορά!
Καλό καλοκαίρι! Δεν είμαι βέβαιος αν θα συνεχίσω να γράφω από τον Σεπτέμβριο. Νομίζω ότι έχω εξαντλήσει τα θέματά μου.

* O κ. Ανδρέας Δρυμιώτης είναι σύμβουλος επιχειρήσεων.

Πηγή: http://www.kathimerini.gr/825057/article/oikonomia/epixeirhseis/apoyh-6--1-ma8hmata-dioikhshs